Tarts velem a Facebookon is!
Segíteni a benned rejlő potenciál kibontakoztatásában, belső korlátaid lebontásában, hogy a legjobb önmagad valósítsd meg, vezetőként is.
Segíteni a benned rejlő potenciál kibontakoztatásában, belső korlátaid lebontásában, hogy a legjobb önmagad valósítsd meg, vezetőként is.
Fiatalon, alig néhány év munkatapasztalattal lettem vezető. Bár a helyzet óriási fejlődési lehetőséget ígért, nagy volt bennem a bizonytalanság, hogy készen állok-e egyáltalán a feladatra. És a belső nyomás is, hogy megfeleljek. Ma már nyugodtan mondhatom, hogy az indulás minden igyekezetem ellenére kifejezetten pocsékul alakult. Tele voltam tévhitekkel, hogy mit jelent vezetőnek lenni. Azt tudtam, hogy milyen nem akarok lenni, de nem volt világos képem arról, hogy viszont milyen igen. Mivel a legtöbbet a bukásból felállva lehet tanulni, elhatároztam, hogy addig igyekszem, amíg ezt a kudarcot helyre nem teszem, és a kollégáim, a csapatom által is elismert vezető leszek. Ennek az útnak a gyakorlati tapasztalataira és reflexióira építve tudok segíteni, hogy azzá a vezetővé válj, akivé lenni szeretnél.
Vezetői munkámmal párhuzamosan tanácsadó pszichológusként és trénerként is dolgoztam.
Tapasztalatot szereztem abban, hogyan tudok másokat segíteni nehéz helyzetekből is felállni, célt találni, kibontakozni, a történetüket újraírni, személyesen és szakmailag is növekedni.
Az egyéni coaching mellett csoportos- és team coaching programokat is vezetek. Így tudlak támogatni saját közegedben, a csapatod fejlődését is katalizálva. Vagy más, hasonló cipőben járó vezetőkkel együttműködve, a csoport erejére, a társak tapasztalataira, visszajelzéseire is építve.
Pszichológusként szervezetfejlesztést, szervezet szociológiát és vezetés elméletet is tanultam, később belső rendszerszintű fejlesztési projekteket koordináltam, és coachként külsősként is facilitáltam ilyet.
Büszkeség tölt el, ha rájuk gondolok. Jó szakemberekké váltak, és néhányan közülük mára maguk is vezetők lettek.
Személyesen is megtapasztaltam mit jelent a magas teljesítmény- és sikerorientáció, a bizonyítási vágy, a maximalizmus, a stressz, a túlórák, a megbillent egyensúly, és a szédítő tempót elkerülhetetlenül követő kiégés, majd az újraépítkezést követő sokkal tudatosabb újrakezdés.
Nemrég léptem ki az alkalmazotti lét biztonságából, de számomra már túl szűknek bizonyuló korlátaiból. Az öngondoskodást és a saját vízióm megvalósítását választva. Bár még az elején járok a vállalkozásépítésnek, korábban pályázatíróként, projektmenedzserként több sikeres projektet indítottam el. Így van mihez nyúlnom, amikor rendszerben nézek rá egy projektre az ötletmagtól a megvalósításig. A váltásban nekem nem a tervezés, és a rengeteg, az induláshoz és a későbbi sikerhez nélkülözhetetlen új ismeret elsajátítása volt a legnehezebb, hanem a metamorfózis folyamata. Megtalálni, hogy kivé, mivé akarok válni, áttranszformálni a meglévőt az újba, és a bennem lévő félelmeket, bizonytalanságot elengedni. Ha saját projekt indítása előtt állsz, az elején vagy, vagy épp a kellős közepén és elakadtál, ebben az átalakulásban tudok segíteni.
AHOL a munka nem kényszer, hanem hasznos, értelmes, együttműködést
feltételező, alkotó tevékenység.
AHOL mindenkinek lehetősége van legjobb tudásával és képességeivel hozzájárulni
a közösség épüléséhez.
AHOL a belső fejlődési igényünket követve újabb és újabb szerepekben és feladatokban
tudjuk önmagunkat megtapasztalni.
ÉS AHOL vezetőnek lenni nem a mások feletti kontrollal, elnyomással, igazságtalan előnyökkel
és kettős mércével egyenlő, hanem a közös felemelkedést segítő etikus, érték vezérelt,
a szó legnemesebb értelmében vett szolgálat.
A változás lehetséges, proaktív hozzáállással képes vagy befolyásolni az életedet.
Különbözni, egyedinek, igazán önmagadnak lenni a közösség számára is érték.
A konfliktusok kölcsönös tiszteleten alapuló kommunikációval a fejlődés lehetőségét hordozzák.
AHOL a munka nem kényszer, hanem hasznos, értelmes, együttműködést
feltételező, alkotó tevékenység.
AHOL mindenkinek lehetősége van legjobb tudásával és képességeivel hozzájárulni
a közösség épüléséhez.
AHOL a belső fejlődési igényünket követve újabb és újabb szerepekben és feladatokban
tudjuk önmagunkat megtapasztalni.
ÉS AHOL vezetőnek lenni nem a mások feletti kontrollal, elnyomással, igazságtalan előnyökkel
és kettős mércével egyenlő, hanem a közös felemelkedést segítő etikus, érték vezérelt,
a szó legnemesebb értelmében vett szolgálat.
A változás lehetséges, proaktív hozzáállással képes vagy befolyásolni az életedet.
Különbözni, egyedinek, igazán önmagadnak lenni a közösség számára is érték.
A konfliktusok kölcsönös tiszteleten alapuló kommunikációval a fejlődés lehetőségét hordozzák.
Jobban szeretem a tervezést és a vízióalkotást, mint a napi szintű feladatok menedzselését. Inkább gondolkodó, mint cselekvő típus vagyok. De van egy nagyon dinamikus, akció orientált oldalam is, ezért jól működöm válsághelyzetekben és projekteket irányítva is. Szeretem a közös alkotó munkát, amikor együtt hozunk létre valamit, amiben helyet kap az innováció is.
Vezetői stílusom mára a transzformatív és a servant leadert egyesíti. A csapat igényeit, a közös célt előbbre helyezem az egyéni érdekeimmel szemben. Ez néha teher, de alapvetően ilyen a beállítottságom. Támogató vagyok és közösséget építek a csapaton belül.
Jól kézben tartom a folyamatokat, a nagy egész mellett figyelve a részletekre is. Másik oldalról erős a teljesítménymotivációm és ezt a csapatom többi tagjától is el szoktam várni. És indulatkezelés terén azért nekem is van mit tanulnom.
Pszichológusként és coachként kétféle látószögem és kettős identitásom van. Veled és más vezetőkkel azonban a coaching keretrendszerében dolgozom. Nem a problémák múltbeli okait keresve, hanem a jövőre fókuszálva. Azt nézzük meg, hogy mi van most és mi működhetne jobban, hogy mit tudsz tenni ennek érdekében, mik a lehetőségeid és a változás miben nyilvánul meg. Pozitív szemlélettel, az erőforrásaidra építve. Az értelmezés és a miértek helyett a hogyan-t kutatva.
A coach és a pszichológus munkája közti különbség jól megfogható Karen Horney amerikai pszichoanalitikus erőteljes képével:
A fejlődést akadályozó belső hiedelmekkel való munka, azok átalakítása a coaching és a pszichológia határterülete. Ezekkel coachként is dolgozunk. Ha az elakadás nagyobb mértékű múltba nézést igényel, az már a terápia asztala.
Coachként az én feladatom elsődlegesen az, hogy a terebélyes tölgyfa vízióját segítsek megtalálni, a növekedésre motiváló erőként hatva a középpontba állítani és a terebélyessé váláshoz szükséges feltételeket végiggondolni, megteremteni.
A pszichológia támogatóbb segítő modelljével akkor dolgozunk, ha veszteség ért, vagy krízishelyzetben vagy, és ezzel a témáddal keresel meg, vagy menet közben fordul a feje tetejére az életed. Ilyenkor az erőforrásaidat az itt és most helyzet megoldása köti le, a jövőtervezés csak ezután jöhet.
Az ELTE BTK Pszichológia Szakán szereztem diplomát Tanácsadás Szakirányon. Ezzel párhuzamosan a Szervezetfejlesztés – Szervezetszociológia Szakirányt is elvégeztem.
2015-ben szereztem coach képesítést Wiesner Edit mester coach Lemma Coaching iskolájában, egyszerre két képzést is elvégezve. Az egyéni, rendszerszemléletű coaching mellett, csoportos- és team coachingot, csoportfacilitációt is tanultam.
Tagja vagyok a Coachok Szakmai Szövetségének, Magyarországon a jelenleg legnagyobb létszámú coaching szakmai szervezetnek. A szakmai közösség aktív tagjaként rendszeresen részt veszek a Szövetség továbbképzésein, műhelyein, szervezési feladatokkal, saját workshoppal is segítve tagjait és a rendezvényei iránt érdeklődőket. Korábbi programomról itt olvashatsz: http://coachok.hu/component/rsevents/event/33-szerepeink-munkaban-es-maganeletben
A hazai coach szervezeteket tömörítő ernyőszervezet, a Magyarországi Coach-szervezetek Szövetsége által minősített coach vagyok. Coachként a Szövetség által elfogadott etikai kódex szerint, valamint az ICF etikai irányelveit figyelembe véve dolgozom: http://www.coachfederation.hu/etikai-kodex
Szakmai személyiségem karbantartása céljából rendszeresen részt veszek esetmegbeszélő csoporton, szupervízión.
Folyamatosan képzem magam coach kompetenciáim fejlesztése érdekében.
Ha még több infóra vágysz, nézd meg a LinkedIn profilomat itt: linkedin.com/in/KrisztinaLeba
Kísérleti projektem a kollázs eszközének beemelése a coachingba. Ennek az aktuális vizuális termését itt találod: https://www.flickr.com/photos/150438826@N06/
A vele való beszélgetések ereje többek között abban rejlik, hogy az ember úgy érzi,hogy mindent elmondana neki, és hogy bármit el is mondhat. Sugárzik belőle a másik emberre való hangolódás képessége. Szinte zavarba ejtő gyermeki kíváncsiságával olyan érdekes momentumokra és/vagy részletekre is ráérez, amire az ember magától nem is gondolna. Így tudnám Őt leírni röviden.
Nyíri Eszter, display specialist – kereskedelmi szektor
Voltak olyan találkozásaink, melyekkel először nem tudtam mit kezdeni és később olyan dolgokat mozdított be nálam, amire nem is számítottam. Több területen is, ahol elakadtam. Letisztultak a céljaim, amikkel dolgoznom, foglalkoznom kell és meg kell találnom, ahhoz, hogy a helyemre kerüljek. A közös munka során azt éreztem, hogy segít rendszerben tartani. A folyamat, ami mentén megyek szabályt, útvonalat ad. Segít magam koordinálni.
Dolgos Dolly, szociális munkás, egyesületi elnök – civil szektor
Kriszta erőssége a képek világa, az érzések világa és ezzel egyidejűleg tökéletesen boldogul a racionalitás világában, erős kettősség ebben a szakmában. Szépen bánik a szavakkal, finoman, változatosan fogalmazza meg a gondolatait. A szakmai váltásom, amiben támogat hosszú folyamat, és bár még ennek az elején járunk, fontos számomra, hogy már most eredményeket értem el a célom megvalósításában.
Tóth Szilvia, közgazdász, coach – pénzügyi szektor
Az általa facilitált csoportos fejlesztési folyamatból kiemelném a ráhangolódást – az egyes emberekre és a csoportra egyszerre. A felkészültsége is nagyon vonzó. Pontosan érzi, hol van megrekedés, hárítás, és ezt hogyan mozdítsa tovább. Nem megmagyaráz, hanem azt éri el, hogy benned szülessen meg a felismerés élménye.
Velikovszki Andrea Judit, élelmiszeripari mérnök – felsőoktatási szektor
Elkötelezett mások fejlődésének támogatásában. Mély felelősségvállalással áll oda melléd, mint egy mentor. Arra törekszik, hogy a maximumot hozza ki belőled, a célodra fókuszál. Sajátságos nézőpontja van, és nyitott az átlagtól eltérő karakterekre. Amikor csoportokkal dolgozik, erőssége hogy stabilan tartja a kereteket. Finoman kezeli a csoport dinamikát és közben érzed, hogy egyenként, személyesen is figyel rád.
Boldog Betti, tanácsadó – közszféra, humán szolgáltatási szektor
A honlap további használatához a sütik használatát el kell fogadni. További információ
A süti beállítások ennél a honlapnál engedélyezett a legjobb felhasználói élmény érdekében. Amennyiben a beállítás változtatása nélkül kerül sor a honlap használatára, vagy az "Elfogadás" gombra történik kattintás, azzal a felhasználó elfogadja a sütik használatát.