A szervezet akkor működik optimálisan, ha nem csak vezetőinek a kompetenciáit fejleszti, de olyan belső klímát teremt, ami hozzájárul minden tagja közös fejlődéshez.
A leadership kiterjesztése a szervezetben segíti:
A kölcsönös tanulást, lehetővé téve a tagok számára a közösen osztott, szervezeti célokhoz illeszkedő célok megfogalmazását.
Aktív, demokratikus döntéshozatali folyamatokat, amiben minden érintett részt vehet,
elköteleződést a döntések megvalósítása mellett.A vezetői hatalom megosztását, a tagok felhatalmazását, felelősségvállalását a konstruktív változást előidéző akciók mellett.
Mindezek, fenntartható, megújulásra képes szervezeteket eredményeznek.
MIKOR GONDOLKODJ TEAM COACHINGBAN?
Ha a team ezekkel a kihívásokkal néz szembe:
- Frissen kinevezett vezetőt kell a csapatba integrálni
- A team alakult frissen
- Új projekt beindításkor, vagy a megvalósítás szakaszában, amikor a projekt akadályokba ütközik
- Nem tiszták a célok és/vagy a szerepek
- Változnak a teamen belüli szerepek a nagyobb szervezeti változások következményeként
- A csapat nem hozza az elvárt teljesítményt
- Csökkent a motiváció és a lelkesedés, ideje magasabb fokozatra kapcsolni
- Hiányzik az igazi csapatmunka és a bizalom
- Konfliktusok alakulnak ki, és hiányoznak a konstruktív eszközök a feloldáshoz
- Hiányzik az elköteleződés a csapatban – a közös célok, a projekt, a csapat, vagy a szervezet iránt
- A tagok nem vállalnak felelősséget a munkájukért, egymásra mutogatás van, ha valami nem a tervek szerint alakul
- Hiányzik a konstruktív feedback kultúrája
- Nagy a folyamatban lévő változásokkal szembeni ellenállás
- Diszfunkcionálisak a meetingek
– Ha a szervezet proaktívan kezeli team-eit,
a fejlesztésükre fordított energiát visszatérülő befektetésnek tekinti. –
The Leader Inside You – System Design: Team Coaching Program
TÉMÁI:
A team erőforrásainak, egyedi erősségeinek feltérképezése
Bizalomerősítés és összehangolás
Vízióalkotás és stratégiai tervezés
Az eltérő személyes stílusok hatása a kommunikációra
Csoportdinamika és szerepek
Visszajelzés kultúrája
Döntéshozatal és problémamegoldás
Konfliktusmenedzsment, nehéz beszélgetések levezetése
Változáskezelés
Ezekből a team helyzetétől, az igényektől függően azokra helyezzük a fókuszt, ami legjobban előmozdítja a csapat teljesítőképességének növekedését és a szervezeti célok megvalósulását.
MILYEN EREDMÉNYEKET HOZ?
Segít a teamnek, hogy:
Megtalálja a saját identitását
Tisztázza, hogy mit akar elérni, miért, és ezt hogyan tudja megvalósítani
Megegyezésre jusson a közös működést lehetővé tevő szabályokban
Felismerje a benne rejlő potenciált, és kiaknázza erőforrásait
Megteremtse a bizalom, elköteleződés és a kölcsönös elszámoltathatóság kultúráját
Megértse a központi folyamatait – hogy hogyan hoz döntéseket, old meg problémákat, melyek a jellemző kommunikációs mintázatai, – és a teljesítményt jobban támogató folyamatokat hozzon létre
Felszabadítsa szunnyadó kreativitását
Kollektív rezilienciát fejlesszen ki
Kezelje a komplexitást, amivel nap mint nap szembenéz feladatai elvégzéséhez
Akciótervet fogalmazzon meg, ami követhetővé, mérhetővé teszi a változást
Monitorozza és fenntartsa fejlődését, adaptív tanulási folyamatait
Végeredményben jobb eredményeket és magasabb teljesítményt érjen el
ÉS nem csak a csapatot teszi eredményesebbé, de tanulási, fejlődési lehetőségeket teremt a tagjai számára is, segít nekik változni, kiteljesedni.
Leba Kriszta vagyok. Örülök, hogy itt vagy! Közel 10 évig voltam vezető. Pszichológusként és trénerként is dolgoztam ezzel egy időben. Több ezer ügyfélórában dolgoztam egyéni ügyfelekkel és több mint 600 órában csoportokkal. A szervezeti működésről nem csak vezetőként, de tágabb perspektívából, szervezetfejlesztőként is tapasztalatot szereztem. A pszichológia mellett szervezetfejlesztést, szervezet szociológiát és vezetés elméletet is tanultam az egyetemen, később vezetőként belső rendszerszintű fejlesztési projekteket koordináltam, és coachként külsősként is facilitáltam már ilyet. Rólam bővebben itt olvashatsz
HOGYAN DOLGOZUNK EGYÜTT?
A team coaching ülések 1-3 naposak, follow up coachinggal a folyamatba építve, vagy rövidebb, 3-4 órás alkalmak, néhány hónapon át.
A coachingot team-re szabottan, közösen tervezzük meg, a szükségletek feltárását követően és megállapodunk a follow up-ban is, hogy tartós legyen a siker.
A FOLYAMAT az igényektől függően magába foglal:
Egyéni coaching üléseket a team vezetőjével
Strukturált interjúkat a team tagjaival
Egyedi, az igényekre szabott tervet
A célok megvalósulását mérő indikátorok meghatározását
Coaching üléseket a teammel
Feedback ülést
Follow up megtervezése
Módszerek, formátumok:
» Facilitált teammunka
» Action Learning
» Appreciative Inquiry: Értékalapú feltárás és fejlesztés
» World Cafe
Támogasd a team-ed a szervezet sikere érdekében!
Kérj ajánlatot ITT!
